第422章 技术产业

第422章 技术产业 (第1/2页)

回到香港后，陈光良随即投入到工作当中，虽然他一向是‘抓大放小’，但不代表他就真的‘放小’。
　　
　　所谓‘放小’，不是放掉小生意，而是在细节上交给属下去做。
　　
　　这一天，陈光良便来到旺角，视察了连卡佛百货与环球贸易合资的‘惠康超级市场’门店，这是两大集团企业的子公司间的一次合作。
　　
　　连卡佛百货、环球贸易都拥有丰富的‘供应链’经验，故两家企业的强强合作，非常的完美。
　　
　　在短短的一年多时间，‘惠康超级市场’已经开了三家超级市场，都是在香港属于较大规模的零售店。
　　
　　走进旺角的惠康门店，里面的客人比较多，一看就知道非常的成功。而整体的布局，更是和后世的超级市场差不多，包括货架、小推车等，以及商品的布局和品种，都已经是现代化超市的水平。
　　
　　比起美国，惠康超市都更先进。
　　
　　“老板，这家门店主要是以小区居民为主，我们在生鲜、米油、牛奶等商品上，加以重视所以，这家门店的生意非常的好，每日营业额可达.”
　　
　　惠康超市的总经理王守元，在一旁陪同考察。
　　
　　他原来是环球贸易旗下连锁零售店的高层，经陈光良亲自的点名，担任惠康超市的总经理。
　　
　　而陈光良的另外一边，则是以为英籍管理层布鲁斯，他是连卡佛百货管理层，也被委任惠康超市的副总经理，负责供应链。
　　
　　连卡佛百货在西方采购及贸易上，拥有者优势；而环球贸易在亚洲采购贸易上，拥有优势。
　　
　　强强联手。
　　
　　“嗯，超级市场是一个新兴的产业，但一定是未来的零售业最大的模式。但此时，不管是英国，还是美国，也都还处于一个萌芽阶段。我们惠康能不能率先发展起来，就看你们管理层能不能带出一个优秀的团队。”
　　
　　就模式而言，陈光良已经将终极版本拿出来，剩下就该是这些属下的事情。
　　
　　“是，我们一直有在完善工作，尽力做到最好。”
　　
　　陈光良反问道：“那你觉得，想做好惠康超市，需要那几方面的工作？”
　　
　　王守元当即说道：“供应链、服务。供应链方面，主要是获得商品的多样化，以及控制商品的品质和成本.服务上，我们需要沉下心，做到让客人满意”
　　
　　“既然你们很有信心，那就去新加坡开一家超级市场吧！”
　　
　　“是”
　　
　　将惠康超市做好，将来的和记黄埔就已经没有那么重要。
　　
　　毕竟，和记黄埔前世的优势是：港口、零售，而如今，环球集团正在积极推动香港的货柜码头事业，肯定要率先进入的；而零售领域，和记黄埔除了屈臣氏，目前也并没有其他的。
　　
　　当然，不重要归不重要，如果能收购下来，将来也是必须争取的。
　　
　　时间来到1958年。
　　
　　在过去的一年（1957），香港的‘港产品’出口，超过‘转口贸易’，成为一大新闻。
　　
　　这标识着香港从一个转口贸易的地区经济，变成工业生产为主的地区经济，是一件非常值得祝贺的事情。
　　
　　而这个事情，比前世大概提前了三年时间。
　　
　　无疑，长江工业集团是其中最关键的代表，其次的原因还有就是这一世来港的沪市工厂主更多（裙带效应）。
　　
　　长江工业集团再次创造记录，获得足足5000万港币的利润，仅塑胶花一项就获利1500万港币。
　　
　　在这一阶段，工业比地产更赚钱，而且赚的多得多。
　　
　　前世，在五六十年代，开工厂也是不输给做地产，只是很多大工厂主没有及时转变，进入地产行业。但只要进入地产行业，无疑都是属于大地产商了，像是陈廷骅的南丰集团，李家成的长实集团，都是从工厂主转变成地产商。
　　
　　元旦过后。
　　
　　在华泰塑胶厂的会议上，陈光良主持会议。
　　
　　总经理苏东生汇报道：“塑胶花在过去的一年，出口总额在1.5亿港币左右，预计占全球的95%份额。而我们华泰塑胶花占香港的35%份额，出口总额超过5000万，利润率在30%”
　　
　　远超纺织、成衣的利润，塑胶花一开始的利润甚至达到过60%。
　　
　　不过随着香港塑胶花工厂的越来越多，利润率自然持续走低。
　　
　　陈光良随即说道：“表面上看，这些数据都在说明——塑胶花蒸蒸日上，但我们也需要看明白这里面的隐患。”
　　
　　塑胶花的负责人麦高雄，当即说道：“是的，工厂越来越多，大家不惜以低价格竞争，所以利润率还会继续下跌。不过在出口方面，我个人认为未来还有很大的增长空间。”
　　
　　有些水平，陈光良很满意这些属下的自主思考能力，充分说明他放权，有利于大家的成长。
　　
　　当然，他一直在关注，就好比这场会议一样。
　　
　　陈光良说道：“无法改变的事情，我们不做讨论。不过，我觉得也不是没有一定的挽回余地。就拿利润率的事情来说，我觉得我们应该进行一些布局。”
　　
　　闻言，大家陷入思考。
　　
　　稍后总经理苏东生说道：“既然塑胶花的出口继续增加，但塑胶花未必能长盛久不衰。所以，我的建议是：将部分工序，让公屋里的居民完成，我们以计件的方式，付给他们酬劳。这样做的优势有：第一，我们对工人本身比较优越，成本较高其他工厂，但塑胶花是一个低门槛的产业；第二，我们无需再招募人手，大大的节约用工成本；第三，让更多的家庭获得收益，能者多劳，大家双赢。”
　　
　　陈光良马上说道：“这个模式很好！要尽快实施。另外，芭比娃娃的生产，也可以借鉴这样的模式.”
　　
　　众人纷纷附和，达成这个效应。
　　
　　实际上，这就和后世的‘临时工’有着相同的原理，减少用工成本。
　　
　　接下来，陈光良说道：“目前，世界上的玩具，逐渐转变为塑胶材质。我希望华泰玩具厂，也要多研发新的产品，魔方是一个，但积木玩具也要涉猎。而这个积木玩具，说起来就和我们古人的鲁班差不多，就是利用卡、锁的方式.马上成立这样的一个项目，专门研发和生产.”
　　
　　不断的推动新产品，才能发展。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）