第1047章 周亦辰的表演

第1047章 周亦辰的表演 (第1/2页)

周亦辰切换了PPT页面。
　　
　　“华兴的愿景是构建万物互联的智能世界。
　　
　　这需要庞大的硬件基础和海量的软件应用支撑。
　　
　　5G、终端、云计算、智能汽车......
　　
　　我们的每一个主营业务，都需要庞大的生态伙伴。
　　
　　通过知止资本的投资，我们可以提前布局和培育与这些业务强相关的核心技术企业，将这些被投公司深度纳入我们的生态系统，形成技术协同、市场协同、标准协同，打造强大的产业壁垒。
　　
　　让我们的朋友变得多多的，让我们的生态变得牢不可破。”
　　
　　“第三，进行前沿技术布局与卡位。”
　　
　　周亦辰指向屏幕上出现的“第三代半导体”、“先进封装”、“量子计算”、“新材料”等关键词。
　　
　　“科技发展日新月异，今天的前沿，可能就是明天的主流。
　　
　　对于可能颠覆现有产业格局的下一代技术，华兴不能缺席。
　　
　　知止资本要是华兴伸向科技最前沿的‘触角’和‘雷达’，保持高度的技术敏感度和前瞻性。
　　
　　通过早期投资，在这些领域提前卡位，为华兴未来的技术路线选择提供更多可能性，在激烈的全球科技竞争中抢占先机。”
　　
　　“最后，才是获取财务回报，反哺研发。”周亦辰坦诚地说道。
　　
　　“我们是公司，不是慈善机构。
　　
　　虽然战略目的优先，但投资成功，获得良好的财务回报，也是我们职责的一部分。
　　
　　这部分收益，可以反过来支持华兴集团每年千亿级别的巨额研发投入，形成一个‘战略投入-生态强化-财务回报-反哺研发’的良性循环。
　　
　　但这必须是建立在实现前三个目标基础之上的‘果’，而不是我们追求的‘因’。”
　　
　　周亦辰的阐述将陈默定下的战略基调进一步具体化、路径化，会议室内弥漫着一种沉甸甸的责任感。
　　
　　然而，就在他话音落下的短暂间隙，一个略带沙哑且固执的声音打破了沉寂。
　　
　　“周总，陈总。战略方向我完全理解，也举双手赞成。”说话的是投资一部，负责半导体与硬件的副总监刘骁。
　　
　　他约莫四十岁，头发稍显蓬松，穿着一件与周围格调略显不搭的灰色夹克。
　　
　　他是周亦辰从海思硬挖来的技术狂人，以对技术路径的偏执和不懂人情世故而在内部颇有些名气。
　　
　　他扶了扶厚厚的眼镜，眉头紧锁，像是面对一个棘手的算法难题：
　　
　　“但我有个很现实的问题。我们瞄准的这些‘硬科技’，比如高端光刻胶、EDA点工具、特种气体，国内不是没人做，但大多在实验室阶段，或者产品良率惨不忍睹。
　　
　　我们要‘投早投小’，可这些项目风险极高，周期极长，可能五年、十年都看不到商业回报。
　　
　　而我们知止资本，毕竟是公司的一部分，年底复盘，集团财经那边，我们拿什么去面对‘零回报’甚至‘持续失血’的质疑？
　　
　　内部的压力，会不会让我们为了追求短期‘亮点’，而被迫去投一些看似光鲜、实则战略价值不高的‘熟项目’？”
　　
　　刘骁的问题很现实。
　　
　　几位从外部金融机构招聘来的总监下意识地微微点头，这显然是萦绕在他们心头的共同疑虑。
　　
　　会议室刚刚被宏大叙事鼓舞起来的热血气氛，瞬间掺入了现实的冰冷。
　　
　　

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