第1273章 Oracle再次应对2

第1273章 Oracle再次应对2 (第1/2页)

“这个人，不能用常理度之。
　　
　　2010年他还是个实习生，2014年他就主动了公司内部的核心网络优化项目。
　　
　　之后，他像坐火箭一样，每年都在打破华兴的升职记录。”
　　
　　她调出了一张陈默的公开照片，那张年轻却透着超越年龄沉稳的面孔，让在座的一些人感到有些不适。
　　
　　“最关键的是，他主导了华兴的‘渡河’项目。
　　
　　这个项目的难度，在座的各位，尤其是唐和安迪，应该比我更清楚。”
　　
　　鲍尔看向约翰逊和门德尔松。
　　
　　约翰逊苦笑了一下：
　　
　　“将一个运行了十五年、承载着千亿美元级别业务、错综复杂的全球OraCleEBS和数据库系统，在保证业务不停顿的情况下，完全迁移到自研系统上......
　　
　　这不仅仅是技术问题，更是对项目管理、风险控制、组织协调能力的极致考验。
　　
　　坦白说，当初我们内部评估，认为华兴至少需要五年，甚至更久，而且过程中必然伴随着巨大的混乱和业务损失。”
　　
　　“但陈默只用了三年。”鲍尔接话，声音清晰而肯定：
　　
　　“三年！
　　
　　不仅完成了内部替换，还把这个过程中打磨出来的产品，变成了一个年收入近30亿美元的新业务！
　　
　　这种执行力，这种将巨大挑战转化为战略机遇的能力......恐怖至极。”
　　
　　她环视众人，强调道：
　　
　　“各位，我们面对的，不是一个普通的华国科技公司。
　　
　　我们面对的，是一个拥有超强执行力、深厚技术沉淀、庞大内需市场支撑，并且由一个极其擅长将压力转化为动力、将危机转化为商机的领袖所带领的怪物。
　　
　　而我们现在，因为美国政府的一个‘愚蠢’的决定，正站在这个怪物的对立面，并且亲手为他递上了攻入我们市场的第一把利器——‘去IOE’的正当理由和市场信任。”
　　
　　卡兹一直沉默地听着，此刻，她终于再次开口，声音冷冽：
　　
　　“苏珊说得对。
　　
　　华兴，已经不再是那个需要我们技术支持和服务的‘大客户’了。
　　
　　从今天起，OraCle必须将华兴数字技术BU，列为全球范围内，在数据库和企业级软件领域，最高级别的战略竞争对手！”
　　
　　她站起身，双手撑在桌面上，目光如炬：
　　
　　“第一，立即调整全球市场策略，特别是亚太和华国市场。
　　
　　成立专门的‘竞争应对小组’，由史蒂夫牵头，针对华兴高斯数据库和ERP的定价、功能、解决方案，制定一对一的打击策略。
　　
　　我们不能再用看待普通本土厂商的眼光看待他们。”
　　
　　“第二，安迪，产品线必须加速！
　　
　　云原生数据库、自动化管理、AI赋能......所有路线图上的关键节点，必须提前！
　　
　　我们要让客户清楚地看到，谁才是技术创新的绝对领导者。
　　
　　同时，成立专门的技术研究小组，深度分析华兴产品的技术路径和潜在弱点。”
　　
　　“第三，唐，你的云业务部门，必须拿出更有吸引力的迁移方案和捆绑策略，锁住我们的核心客户，特别是那些有全球化业务、对华兴所谓‘自主可控’心存疑虑的客户。
　　
　　

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