第138章 独家经销和独家代理（求月票推荐票求追读）
第138章 独家经销和独家代理（求月票推荐票求追读） (第2/2页)金成洙看起来非常热情，而且具备相应的实力。
而实际上在即饮冷藏饮品这个细分领域的经验明显不足。
如果仅仅凭借金成洙自话自说，直接给予覆盖两大核心产品的独家代理权，风险过高。
但进入韩国市场的机会和《醉拳》带来的热度又实在诱人，不容错过。
稍微思考几秒，陈秉文在心里迅速形成了一个更稳妥的方案。
“金会长的热情和实力，我感受到了。”陈秉文点点头，“韩国市场潜力巨大，我们陈记也非常重视。
不过，考虑到‘脉动’和瓶装糖水不同的产品特性、市场定位以及冷链要求，同时也为了更快地响应市场反馈、灵活调整策略。
我建议，我们采用一种更灵活、风险更可控的合作模式。”
他看着金成洙和朴助理：“由陈记食品授权汉城食品贸易公司作为韩国市场的独家经销商，负责‘脉动’功能饮料和‘陈记瓶装糖水’两条产品线的进口与销售。
具体来说就是陈记负责生产、品控，以及核心的品牌推广支持，包括利用《醉拳》电影热度。
汉城食品贸易公司负责韩国的进口清关、仓储物流、渠道分销、终端推广和售后服务。
我们按照约定的出厂价供货给汉城食品贸易公司，汉城食品贸易公司拥有韩国市场的定价权和渠道利润空间。
同时，我们会提供标准化的产品手册、宣传物料和销售培训支持。”
陈秉文解释道：“这种模式，既能发挥贵公司在韩国本地渠道和人脉的优势，又能确保陈记对品牌和产品质量的控制力。
对于初期市场开拓，也更灵活高效。
金会长觉得如何？”
独家代理和独家经销看似区别不大，实际上二者在法律性质、货权归属、盈利模式、风险承担等核心维度上完全不同。
独家经销意味着汉城食品将承担所有的库存风险、资金占用和运营压力，利润空间更大，但责任和风险也呈几何级数增长。
陈记则牢牢控制了品牌和生产这两头最赚钱、最核心的环节，并可以通过KPI条款遥控着市场表现的门槛。
这是一个更成熟、更苛刻，但也更显公平的合作框架。
它要求汉城食品必须证明自己不仅是“有热情”，更是“有实力”和“有资本”。
停了陈秉文的要求，金成洙脸上的笑容一下凝固了，脸上露出思考的神色。
隔了几秒，他低声和朴助理快速交流了几句，随后问道：“陈董事长，这个模式我们可以接受。
但是，这个‘独家经销商’，是否有销售目标的考核？
如果达不到目标，是否会取消我们的资格？”
“当然会有销售目标。”陈秉文肯定道，“这是对双方努力的共同期望。
目标会基于市场容量和增长潜力合理设定。
同时，我们会设定一个观察期，比如半年。
如果贵公司确实投入了资源，但因为市场原因暂时未达目标，我们可以共同分析原因，调整策略，不会轻易取消资格。
但如果是因为贵公司执行不力，或者有损害品牌的行为，我们保留调整合作方式的权利。”
他补充道：“另外，首批订单的数量和产品组合，我们需要根据韩国市场的口味偏好和渠道特点来共同确定。
比如，杨枝甘露、椰汁西米露、陈皮红豆沙，哪款更受欢迎？
甜度是否需要调整？
‘脉动’的功能宣称和口感是否能被快速接受？
这些都需要市场验证。”
金成洙听完，脸上的犹豫之色散去，取而代之的是兴奋：“好！陈先生考虑周全！
独家经销商模式，我们同意！
首批订单，我们希望能尽快安排！
至于口味和产品，”他搓着手，“我们相信陈记的产品实力！
电影里出现的杨枝甘露和椰汁西米露，肯定是主打！
我们首批各要五万瓶！不，十万瓶！
尽快运到汉城！”
陈秉文看着金成洙急切的样子，心中暗笑，但面上依旧沉稳：“金会长，首批订单的数量，我建议我们先做一个小规模的市场测试。
比如，每个品种的瓶装糖水和脉动功能饮料各发一万瓶试销。
同时，在汉城核心商圈选取几家有代表性的影院和便利店，配合《醉拳》电影热度，做联合推广和试饮活动。
收集消费者反馈后，我们再确定主推产品和后续大批量订单。
这样更稳妥，风险也更低。
您看呢？”
金成洙虽然恨不能立刻签下大单，但听陈秉文分析得条理清晰、句句在理，也冷静下来：“陈董事长不愧是做大生意的，考虑得周到！
好！就按您说的办！
首批试销订单，‘脉动’和瓶装糖水我们都要！
具体的品类和数量，我们稍后详细敲定。
推广活动，我们这边一定会全力配合！”
陈秉文笑道：“推广费用可以按协议共同分担。
后续合作顺利，规模做大了，单位成本自然下降，利润空间会更可观。
当下的首要任务，是让韩国消费者尽快体验到‘陈记糖水’的美味和‘脉动’的提神效果，将《醉拳》带来的巨大话题热度，切实转化为产品口碑和市场份额！”
“对对对！陈董事长说得对！”金成洙连连点头，主动伸出手，“我们回去立刻准备详细方案！期待与陈记的合作！”
“合作愉快！”陈秉文伸出手，与金成洙用力一握。
这一刻，陈记食品的全球化版图上，又将增添韩国市场这一块重要的拼图。
而这一切，都始于那部《醉拳》电影里，一碗让人念念不忘的糖水。