第二百二十章：参数的余量

第二百二十章：参数的余量 (第1/2页)

十一月的武陵山，晨雾里开始带上霜的味道。松针的尖端凝着细小的白珠，在初升的太阳下闪着钻石般的光。“701”厂区主干道两旁的梧桐树，叶子已经黄了大半，风一过，簌簌地落，在柏油路上铺出一层柔软的金毯。
　　
　　但厂部小会议室里的空气，却比室外的霜雾还冷。
　　
　　长条桌边坐着九个人：谢继远、陈德海、技术科长老周、财务科长，还有五个来自不同车间的工人代表——最年轻的三十出头，最年长的就是王有才。桌上摊着两份文件：一份是刚收到的省国防工办通知，《关于进一步压缩三线企业财政补贴的通知》；另一份是厂财务科做的《1984年度生产经营预算草案》。
　　
　　“都看到了。”谢继远的声音不高，但每个字都像钉子敲进木头，“明年开始，财政补贴再砍百分之二十。加上军品订单继续减少，如果民品销售达不到预期，明年这个时候，全厂三千人，工资可能发不出来。”
　　
　　会议室里一片死寂。窗外的风吹得落叶沙沙作响，那声音在安静的房间里被无限放大。
　　
　　财务科长推了推眼镜，开始念预算草案上的数字：“……预计全年收入，军品部分八十五万，民品部分……按目前订单和意向，乐观估计一百二十万。总支出：工资福利一百四十万，设备维护三十万，原材料采购六十万，贷款利息十五万，技术研发和培训二十万……合计两百六十五万。缺口，六十万。”
　　
　　“六十万！”锻造车间代表老杨嗓门大，“就是把咱们这些老骨头榨干了，也榨不出六十万！”
　　
　　“所以得想办法。”陈德海接过话，“两条路：第一，压缩开支。工资能不能降？福利能不能减？第二，增加收入。民品能不能再多卖点？价格能不能再提点？”
　　
　　“工资不能降。”王有才突然开口。他一直低着头，手里捏着一把刮刀——不是干活用的那把，是磨得只剩半截、当纪念品带在身边的老伙计，“厂里年轻人要结婚，要养家。老师傅们看病吃药，哪样不要钱？”
　　
　　他抬起头，眼睛里有种平静的决绝：“真要压开支，压我们这些老的。退休的，提前退；没退休的，工资打八折。我们这代人，苦惯了，能扛。”
　　
　　“胡说八道！”车工代表老李拍桌子，“老王你还有两年就正式退了，现在提前退，养老金少一截！我们这些人，在山上干了一辈子，临了还要挨这一刀？”
　　
　　争论开始了。有人主张全员降薪共渡难关，有人建议裁撤非生产人员，有人提议把新买的数控设备卖了换现钱……声音越来越高，情绪越来越激动。
　　
　　谢继远一直没有说话。他靠在椅背上，看着墙上那张“701”厂的全景照片——1968年拍的，照片里年轻的自己站在刚建成的车间前，背后是裸露的山岩，脸上是那个年代特有的、混合着疲惫与自豪的笑容。
　　
　　十五年过去了。
　　
　　“我有个想法。”他忽然开口，声音不大，但让整个会议室瞬间安静下来。
　　
　　所有人都看向他。
　　
　　“咱们算账，算的是死数。”谢继远坐直身体，“工资多少，材料多少，利息多少，一分一厘都算死了。但咱们手里，还有些东西没算进去。”
　　
　　他拿起那份预算草案，翻到最后一页——那里有王有才刮研手法数字化后，生产效率提升的数据：“刮研工艺优化，废品率从百分之二十五降到百分之八，相当于每月节省材料费一千二。按这个思路，如果把全厂关键工序都优化一遍呢？”
　　
　　老周眼睛一亮：“对！车间的刀具损耗，如果优化磨刀工艺，能省百分之三十；热处理能耗，如果优化升温曲线，能省百分之十五……”
　　
　　“但这些省下来的，都是小钱。”财务科长摇头，“加起来，一年最多七八万，填不上六十万的窟窿。”
　　
　　“那就想大的。”谢继远站起来，走到窗前。窗外，那台崭新的数控车床正在运转，加工着先导阀的阀芯。“这台床子，咱们现在主要干两样活：阀芯，阀体。但它的能力，不止这些。”
　　
　　他转过身，面对大家：“南京机床研究所上次来信，说他们有一批进口精密主轴需要修复，问咱们能不能接。主轴修复，要求圆度0.001毫米，咱们的王师傅有这个手艺，再加上数控设备辅助，应该能做。”
　　
　　“沈阳重型机械厂，需要大型液压缸，缸筒内径的直线度要求极高。咱们的深孔镗床改造后，精度够用。”
　　
　　“还有武汉船用机械厂，船用液压系统阀组，要求耐腐蚀、耐振动……”
　　
　　他一口气说了七八个潜在的新业务，都是这段时间从全国各地来的技术咨询中筛选出来的——不是大规模生产，而是高难度、高精度、高附加值的“特种加工”。
　　
　　“这些活，单件利润高，但量小，要求苛刻，大厂不愿意接，小厂接不了。”谢继远走回座位，“正好适合咱们——有军工的底子，有老师傅的手艺，现在还有了数字化质量控制的手段。”
　　
　　会议室里安静下来。每个人都在心里算账：一件精密主轴修复，收费五千；一套特种液压阀组，收费八千……如果能每个月接上十件八件，就是五六万的收入。
　　
　　“但这些都是‘可能’。”财务科长还是谨慎，“客户在哪里？订单在哪里？怎么让人相信咱们能做得出来？”
　　
　　“订单，我来跑。”谢继远说，“北京、上海、武汉、沈阳，我一家一家去拜访。但在这之前——”
　　
　　他看向王有才，看向老李，看向在座的每一位老师傅：“咱们得先把自己的‘底牌’准备好。王师傅，您那手修主轴的绝活，能不能像刮研那样，数字化？做成标准工艺包？”
　　
　　王有才想了想，慢慢点头：“能。但需要时间，需要测试。”
　　
　　“老李，您车超长丝杠的‘手感’，能录下来吗？”
　　
　　“能是能……”老李犹豫，“但那套手法，我教了三个徒弟，只有一个学出来。太挑人了。”
　　
　　“所以要数字化。”谢继远的声音坚定，“把挑人的‘手感’，变成不挑人的‘参数’。让中等水平的工人，照着参数调，也能干出高水平的活。”
　　
　　他看向所有人：“这六十万的窟窿，靠省，省不出来；靠卖普通民品，也卖不出来。唯一的出路，是把咱们这些老师傅压箱底的本事——那些别人没有、也学不会的本事——变成产品，变成服务，变成别人愿意付高价买的‘技术解决方案’。”
　　
　　“这叫‘技术变现’。”一直没说话的技术科长老周补充，“咱们以前只卖零件，以后要卖‘零件+工艺+质量保证’的整套方案。就像……就像医院，不光卖药，还卖医生的诊断和治疗。”
　　
　　

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