第57章 区块链健康生态集团改名记
第57章 区块链健康生态集团改名记 (第1/2页)周二上午十点，位于高新区的“区块链健康生态集团”总部，十八楼会议室。落地窗外是灰蒙蒙的天空，和远处正在建设的更高楼宇的塔吊。会议室内，空气凝重得像要下雨。长条会议桌旁坐着十几个人，西装革履，但表情各异：有疲惫，有焦虑，有不耐烦。投影幕布上显示着集团的股价走势图——一条平滑的、向下45度的斜线，从三个月前的28.6元，跌到今天的2.87元，跌了90%。像跳楼，没有反弹的那种。
董事长李总坐在主位，五十六岁，头发染得乌黑，但鬓角新生的白发像杂草，顽强地冒出来。他盯着那条线，看了足足三分钟，然后开口，声音沙哑：“说说吧，怎么办？”
会议室里一片沉默。只有空调的低鸣，和窗外隐约的施工噪音。
“改名。”一个声音说。是市场总监小王，三十出头，精力旺盛，是公司里最相信“概念”的人。三个月前，他力主把公司从“康健药业”改名为“区块链健康生态集团”，说“区块链是未来，健康是刚需，生态是闭环，集团是格局”。改名当天，股价涨停。然后，就开始了漫长的下跌。
“还改？”财务总监老陈冷笑，“上次改名，花了三百万搞发布会，请媒体，做宣传。结果呢？就涨了一天。现在账上还剩多少钱，你知道吗？”
“我知道，”小王不慌不忙，“但上次的方向没错，只是时机不好。现在新的风口来了。”
“什么风口？”
“碳中和。”
会议室里一阵交头接耳。
小王站起来，走到白板前，拿起马克笔：“各位，听我分析。我们公司的主业是什么？是健康产品。健康产品的原料是什么？是植物。植物和什么相关？是环保，是生态，是碳汇。所以，我们本质上，是一家‘负碳企业’。”
有人笑出声：“我们那些中药提取物，能算碳汇？”
“为什么不能？”小王转身，在白板上写下几个大字：“中医药碳汇生态价值链”。“我们可以重新包装。我们的种植基地，是碳吸收；我们的生产流程，是低碳排放；我们的产品，是健康碳汇。这个概念，现在在资本市场，至少值一百亿估值。”
“可是我们没有碳排放权，也没有碳汇认证。”技术总监说。
“可以买，可以合作，可以包装。”小王说，“重要的是概念。只要我们把名字改成‘碳中和健康生态集团’，股价至少三个涨停。”
李总动了动身子：“上次区块链，也是你这么说的。”
“上次是上次，”小王坚持，“这次不一样。碳中和是国家战略，是****，是未来三十年的大方向。我们必须抓住。”
“那区块链呢？不要了？”
“可以保留，但放后面。叫‘碳中和区块链健康生态集团’，太长，但显得我们有前瞻性，有技术储备。”
会议室又陷入沉默。人们在心里计算：改名要多少钱？能涨多少？能涨多久？会不会又是一日游？
“我不同意。”老陈说，“我们是一家制药企业，应该老老实实做产品，搞研发，而不是整天想着改名字，炒概念。你看看我们的研发投入，这三年下降了40%，但市场费用涨了300%。本末倒置！”
“老陈，时代变了。”小王摇头，“现在资本市场，不看研发，看故事。你有好故事，就有高估值。你有高估值，就能融资。有融资，就能活下去。活下去，才能谈研发。这是生存逻辑。”
“这是投机逻辑！”老陈拍桌子，“我们是在做企业，还是在炒股票？”
“在A股，做企业和炒股票，有区别吗？”小王反问，“你看看那些涨得好的公司，哪个没有好故事？元宇宙，新能源，芯片，哪个是马上出业绩的？不都是先有故事，再有股价，再有资金，再有业绩？”
李总抬手，制止了争吵。他疲惫地揉着太阳穴。他知道老陈说得对，但小王说的，是现实。公司上市五年，股价最高到过50，最低跌到2块。员工从五百人裁到两百人，生产线关了一半。再不改变，可能真的要退市了。
“改名……要多少钱？”他问。
“两百万左右，”小王快速计算，“包括工商变更、品牌升级、发布会、媒体宣传、券商路演。如果能配合一些‘利好消息’，比如签订碳中和战略合**议，收购一家碳汇公司，效果更好。”
“我们没有钱收购。”
“可以发公告‘拟收购’，先涨了再说。”
“那是虚假陈述。”
“是‘战略规划’。”
李总看着小王，这个年轻人眼里有光，是那种相信自己的故事、也相信别人会相信这故事的光。李总曾经也有这种光，二十年前，他创办这家公司时，相信能做出好药，治病救人。现在，他每天想的，是怎么让股价涨一点，怎么不被强制平仓——他质押了30%的股权，警戒线是3元，今天已经破了。
“改名吧。”他说。
“李总！”老陈站起来。
“坐下，老陈。”李总声音疲惫但坚定，“我知道你说得对。但我们现在，需要活下去。活下去，才能谈对错。”
会议散了。小王兴奋地去准备改名方案，老陈铁青着脸回办公室，其他人神色复杂地离开。李总一个人坐在会议室，看着窗外。天空还是灰的，但远处有一小片蓝色，像裂缝，像希望，也像幻觉。
改名流程启动了。小王效率很高，三天后拿出了全套方案：
新公司名称：碳中和健康未来集团
英文名：CarbonNeutralHealthFutureGroup
新Slogan：为健康，为地球，为未来
新logo：一片绿叶，中间是代表碳原子的六边形，绿叶又像向上的箭头
“为什么加‘未来’？”李总问。
“更有想象空间。”小王说，“健康是现在，碳中和是责任，未来是愿景。三位一体。”
改名需要董事会通过，然后股东大会。但董事会就是这几个人，李总一锤定音。股东大会是走过场——大部分散户不会来投票，来的也是看热闹。关键是要配合“利好”。
小王联系了一家“碳汇咨询公司”，签了份“战略合作框架协议”，金额五千万，但实际一分钱不用出，是“资源置换”。又联系了一家财经媒体，做了篇专访，标题是《从区块链到碳中和：一家药企的绿色转型之路》。文章里，李总侃侃而谈：“我们不仅要治病救人，还要保护地球。这是企业的社会责任，也是未来的商业蓝海。”
文章发出当天，股价涨了5%。虽然不多，但止跌了。小王趁热打铁，在股吧、雪球、微博买水军，发帖：“重磅！碳中和健康未来集团，下一个宁德时代！”“唯一正宗碳中和医药股，目标价50元！”“机构已经开始调研，静待起飞！”
股价慢慢爬升，从2.87到3.2，到3.8，到4.5。李总质押的股权，暂时安全了。公司内部气氛也变了。以前死气沉沉，现在有了“希望”。员工们开始讨论“碳中和”，虽然他们不知道这和制药有什么关系，但股价涨了，总是好事。
老陈依然沉默。他每天按时上班，处理财务数据，但不再参加战略会议。有人看见他下班后，在办公室对着电脑，看的是《本草纲目》PDF，而不是财务报表。
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