第707章 阿里的危机

第707章 阿里的危机 (第2/2页)

在这之前，必须先理清阿里的基本盘。早期的阿里，最赚钱、最核心的现金牛根本不是淘宝，而是服务于中小企业出口的B2B平台。
　　
　　而支撑起这个庞大帝国的，是一支在华国互联网历史上堪称传奇的地推销售部队——“中供铁军”。
　　
　　这帮人每天背着包，骑着破摩托或者坐着大巴，深入珠三角、长三角的每一个偏僻工厂，挨家挨户地去敲门，死缠烂打地让那些连电脑都没摸过的工厂老板掏出几万块钱，买阿里的“华国金牌供应商”资格，好让他们把产品卖到国外去。
　　
　　到了2009年，随着全球金融危机的余波未平，加上阿里内部对财报增长的极度渴望，集团高层给B2B部门下达了堪称丧心病狂的业绩KPI。
　　
　　当时的B2B公司CEO，名叫卫哲。
　　
　　卫哲是什么人？这是一个含着金钥匙出生的顶级职业经理人。他曾是百安居的总裁，是最年轻的世界500强华区高管。
　　
　　西装革履，英语流利，满脑子都是华尔街的现代企业管理模型。
　　
　　马杰克当年为了挖他，可谓是三顾茅庐，指望他能把那帮“泥腿子”出身的中供铁军，带上一条正规化、国际化的高速公路。
　　
　　卫哲上任后，确实交出了华丽的财报。B2B业务的营收和利润就像坐了火箭一样垂直飙升。
　　
　　他在投资者面前侃侃而谈，享受着无数的闪光灯。
　　
　　但是，这华丽的数据背后，却隐藏着一个足以摧毁整个阿里根基的恐怖毒瘤。
　　
　　因为高层定下的KPI太变态了。
　　
　　高高在上的决策层，要求底下的销售员每个月必须完成根本不可能完成的新增客户指标。
　　
　　完不成？那就淘汰，那就滚蛋。
　　
　　在极端的生存压力和巨额提成的双重诱惑下，一线销售员们的动作开始变形了。
　　
　　底线，被彻底击穿。
　　
　　既然正经的工厂老板不好骗了，那该怎么完成业绩？答案很简单：拉骗子入局。
　　
　　在福省莆田、广东深市等地，迅速滋生出了一大批专门在网上搞跨国诈骗的灰产团伙。
　　
　　这帮人根本没有任何工厂，也没有任何产品。他们找到阿里的销售员，愿意全款交纳几万块的“金牌供应商”会员费。（是不是似曾相识的感觉？拼夕夕的幽灵蛋糕事件，是不是感觉和这个一模一样？）
　　
　　等他们拿到了阿里的金牌认证背书后，就开始在平台上疯狂发布极其廉价的热门电子产品（比如低价笔记本电脑、液晶电视）。
　　
　　国外的买家一看，哎哟，这是阿里官方认证的“华国金牌供应商”，绝对靠谱，于是毫不犹豫地打款过去。
　　
　　钱一到账，骗子立刻提现走人。国外的买家等了半个月，收到的要么是空箱子，要么是一堆破砖头。
　　
　　这是普通的监管疏忽吗？不，蒋芳的报告里写得清清楚楚：这是一场令人发指的、从内到外勾结的系统性问题！
　　
　　【写完这章就是一万字了，然后我开始加更，大家不要着急啊。】