第1291章 沈忆楠的考量

第1291章 沈忆楠的考量 (第2/2页)

期待她能做出最专业、最有利于公司发展的决策，并且能妥善处理好所有随之而来的复杂问题。
　　
　　看着白板上的罗列，沈忆楠深吸一口气。
　　
　　她意识到这已经不是一个纯粹的商业可行性研究，而是一次对企业掌舵人战略眼光、政治嗅觉、人情练达和风险管理能力的综合大考。
　　
　　两天后，云麓时光总部，那间可俯瞰连绵茶山的核心会议室里，一场高度保密的专项研讨会召开。
　　
　　参会者仅限于沈忆楠、COO张景天、CFO（首席财务官）喻婉、生产负责人周爱党以及战略发展部负责人等寥寥数位核心高管。
　　
　　会议室气氛凝重。
　　
　　沈忆楠没有一开始就抛出自己的分析，而是先让战略发展部负责人汇报了基于纯商业逻辑的初步评估报告，内容大致与她白板上列出的“利”“弊”相当。
　　
　　果然，COO张景天首先表达了担忧：
　　
　　“忆楠，从商业逻辑上看，蓉城优势明显。
　　
　　但我最担心的是普洱这边。
　　
　　我们在这里扎根，政府给了很多支持，和农户的合作关系也很紧密。
　　
　　突然把总部搬走，舆论压力和地方政府的反应，可能会非常激烈。
　　
　　这对我们‘源于彩南，回馈彩南’的品牌故事是一个不小的冲击。”
　　
　　CFO喻婉也补充道：
　　
　　“一次性搬迁成本确实很高，而且蓉城的人力成本和办公成本也远高于普洱。
　　
　　我们需要精确测算投资回报期。”
　　
　　等大家都发表了基于各自职能领域的看法后，沈忆楠才缓缓开口，她的声音清晰而沉稳：
　　
　　“各位的担忧都非常专业和必要，这也是我们必须深入评估的重点。
　　
　　不过，在做最终决策时，我们的视野可能需要放得更宽一些。”
　　
　　她停顿了一下，目光扫过在场每一位高管，继续说道：
　　
　　“首先，关于普洱。
　　
　　这里永远是云麓时光的根，是我们的精神原点和供应链基石。
　　
　　这一点，无论总部在哪里，都不会改变，也必须让外界清晰地感知到。
　　
　　我初步设想，即便总部迁移，我们也要在普洱保留甚至升级我们的‘品牌溯源中心’、‘咖啡学院’和‘供应链研发总部’。
　　
　　这里将继续承担核心的种植技术研究、品控标准制定和咖啡文化传播的功能。
　　
　　我们要做的，不是‘离开’，而是‘延伸’，是构建‘普洱（供应链与文化根基）+蓉城（品牌与资本大脑）’的双核驱动新模式。
　　
　　这对于地方政府和合作农户，我们不仅要沟通到位，更要拿出实实在在的、甚至加大投入的后续合作方案，将可能的负面影响转化为深化本地合作、提升产业能级的新机遇。”
　　
　　她这番话巧妙地将“搬迁”重新定义为“战略升级和空间延伸”，瞬间提升了格局，也给出了化解地方阻力的具体思路。
　　
　　“其次，关于成本与回报。”沈忆楠看向喻婉。