第451章战例牵引，问题导向（求五星好评用爱发电）

第451章战例牵引，问题导向（求五星好评用爱发电） (第1/2页)

就像一台精密的机器，各兵种都是零件。
　　
　　零件要过硬，但更重要的是设计图和润滑剂。
　　
　　我们现在的教学，在锻造‘零件’上花了大力气，但对于顶层设计的合成指挥思维，和系统润滑如后勤、通信、情报保障的教导，还远远不够。
　　
　　很多同志的思想还停留在‘步兵是老大，其他兵种来配合’的阶段。
　　
　　这不是‘合唱’，这是‘伴唱’。”
　　
　　首位缓缓点头，手指轻叩桌面：“嗯，话虽尖锐，但切中要害。
　　
　　‘伴唱’…这个词用得好。
　　
　　老子当年在大别山，要是有几门像样的炮，何至于打得那么苦。
　　
　　你的意思我明白，要树立‘合成’思想。但是，朝阳同志，”
　　
　　他话锋一转，体现出老帅的务实，“饭要一口一口吃。
　　
　　我军现在是什么家底？你我最清楚。
　　
　　大多数部队，连骡马化都没完全实现。
　　
　　我们的教学，是否更应该立足现实，先解决‘有了新装备怎么用’的问题，再逐步引导‘如何更好协同’？
　　
　　你报告中某些‘空地一体’的图景，需要强大国力和工业支撑，非一朝一夕之功。
　　
　　这理想与现实间的矛盾，你考虑过吗？”
　　
　　这是他作为院长最核心的关切：如何平衡理论的超前性与现实的可行性。
　　
　　陈朝阳听闻目光更加坚定，语气不由加重了几分：“首长，我完全同意要立足现实。
　　
　　但思想必须走在现实前面，正因为家底薄，每一份力量都要用在刀刃上，才更需要体系思维和前瞻性教学！”
　　
　　“我们不能等装备齐了再来教思想，那就晚了！
　　
　　我们现在教的学员，将来是要建设军队、指挥军队的。
　　
　　如果他们脑子里没有一张未来战争的蓝图，那么建设就是盲目的，指挥也是低效的。
　　
　　即使将来有了好装备，也可能因为思想落后而被打败！”
　　
　　“我认为教学必须要有层次性。
　　
　　对高级指挥员，必须灌输体系思维，让他们知道方向在哪；
　　
　　对战术层级军官，要教他们在现有条件下最大化运用技术装备，理解协同。
　　
　　正因国力薄弱，才更要先在头脑里把现代化军队建起来。
　　
　　我们培养的种子，会撒向全军，成为燎原之火，反过来推动国家进步。”
　　
　　首位没有立刻反驳，而是沉思片刻，摘下眼镜细细擦拭：“在头脑里先把现代化军队建起来…好，有气魄！
　　
　　与我‘治军先治校’的想法，异曲同工。”
　　
　　他重新戴上眼镜，目光如炬，“但是，蓝图怎么画进教材？
　　
　　体系思维怎么灌进那些打了半辈子仗、习惯了自己抄起驳壳枪就上的老同志的脑子里？
　　
　　这是你要解决的最大难题。
　　
　　我不能给你一架天梯，你得找到一座桥，一座能从现实彼岸，通向你那个未来彼岸的桥。
　　
　　你的很多想法很新，如何让它落地，让我军的老同志听得懂、学得会、用得上？”
　　
　　他强调的是方法和路径的艰巨性，并将这份责任明确地交给了陈朝阳。
　　
　　陈朝阳深吸一口气，思路已然清晰：“首长，我明白了。这座桥，我想用‘战例牵引，问题导向’的方法来搭。”
　　
　　

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