第201章 这一轮你们先抬头
第201章 这一轮你们先抬头 (第1/2页)委托帖在墙上第五天,第一道真正的考验来了。
省城第二食品厂的老刘——供销科长五十多岁,做了三十年供销,见过无数供应商——给李享知打了个电话。电话里,老刘的声音不紧不慢,可每一句话都藏着刺:“李老板,你们家的货,这个月到货比上个月晚了两天。晚了两天,我们这边的仓库调度就乱了。仓库一乱,下边的供销社就催。供销社一催,我们这边就挨骂。我说——你们家是不是忙不过来了?要是忙不过来,我们这边可以找一家备选——“
李享知握着话筒,听完了这段话。他大概想说什么——“我马上处理““下次一定准时““给你添麻烦了“。这三句话,他以前说过无数次。可今天,他一句话都没说。他把话筒压在胸口,转过身,看着正在堂屋里标渠道路线图的小军。
“小军,省二食品厂的老刘找你。他说到货晚了,仓库调度乱了。这个渠道,是你管的。你跟他说。“
小军愣了一下。他大概没想到——他爸会把话筒直接递给他。省二食品厂,是李记目前最大的客户。每月八百箱,占了总出货量的一半。这种级别的客户,以前都是他爸亲自接电话、亲自解释、亲自赔笑。今天,他爸把话筒递给他了。递的不是话筒,是“前线权“。前线权,不是“你帮我接个电话“——是“你代表李记处理这件事“。代表李记,就是“你的话,就是我的话“。你说了,不用再问我。问了,就是你的决定。
小军接过话筒,深吸了一口气,把话筒贴在耳朵上。
“刘叔,我是小军。到货晚了两天这事,我跟你解释一下——不是我们忙不过来,是我们调整了送货路线。以前送货,是从县城直接到省城,路上要经过三个转运点。三个转运点,每个点都要等装卸工排队。排队,有时候排一个小时,有时候排两个小时——时间不可控。上个月,我们把路线改了——绕开一个转运点,多走十里路,可不用排队。多走十里路,总时间反而短了。可改路线之后,需要磨合——第一个月,有两趟车磨合得不好,晚了两天。我跟你说这个,不是找借口——是告诉你,我们已经找到原因了。下个月,不会有晚到的问题。如果再有——我亲自跟车押运,保证每一趟都准时。“
话筒那头沉默了几秒。老刘大概没想到——接电话的不是李享知,是一个十六岁的孩子。更没想到的是——这个孩子,没有说“对不起“,而是说“原因“和“方案“。原因,是“路线调整“。方案,是“亲自跟车押运“。对不起,是“认错“。原因和方案,是“解决问题“。认错,只能让人消气。解决问题,才能让人放心。放心,才是长线。
“小军——“老刘的声音变了,不像刚才那么带刺了,“你今年多大?“
“十六。“
“十六岁——能说出'路线调整'和'磨合期'。你爸教你的?“
“不是。路线是我自己跑的。上个月,我把从县城到省城的三条路全部跑了一遍,每条路花了多少时间,经过了几个转运点,每个转运点排队多久——全部记在本子上。记完了,我选了第四条路——绕开一个转运点,多走十里路。这条路,是我自己选的。选错了,我认。下个月,我改。“
话筒那头又沉默了。然后,老刘说了一句:“好。下个月,我看你的表现。如果你能准时——以后省二食品厂的货,我直接跟你对接,不用再找你爸。“
小军挂了电话,把话筒搁在桌上。他转过身,看着他爸。他爸端着搪瓷杯,靠在椅背上,嘴角微微翘了一下——那个翘,小军很熟悉。不是“高兴“,是“确认“。确认什么?确认他选对了。把话筒递给小军,不是“省事“,是“考验“。考验通过了,小军就是“合格的渠道负责人“。没通过,他爸会接过话筒,帮他兜底。可小军通过了。通过了,就是“这一轮,你先抬头“。
“爸。“小军开口了,声音有点颤,可每个字都咬得很实,“以后省二食品厂的电话,我来接。接完了,我告诉你结果。过程,你不用操心——我自己能处理。“
李享知没说话,点了点头。他站起来,走到墙边,在那张“委托“上,在“渠道的事,小军说了算“下面,用红笔画了一条线。红笔,不是“划线“,是“确认“。确认了,就不是“委托“了——是“授权“。委托,是“我让你做,出了事我兜底“。授权,是“你做,你做对了,就不用再问我“。授权,比委托更进一步。更进一步,是因为小军证明了自己。证明,不是用嘴说的——是用电话里那段话说的。那段话,不是“道歉“,是“解决方案“。解决方案,才是真正的“负责“。
他刚画完线,车间里忽然传来一阵嘈杂声。小龙从车间里走出来,脸上的表情,不是“急“,是“为难“。为难什么?他走到李享知面前,把一张纸搁在桌上。
“爸,小周今天辞职了。他说——'老味道'那边,给他开了更高的工资,比咱们高三成。三成,他去了。他走的时候,跟我说——'小龙,不是我不想干,是人家给的钱多。我家里有两个孩子,实在扛不住。'他走,我不怪他。可他一走,包装岗位就少了一个人。新招的人,至少培训三天才能上手。这三天,包装线就得有人顶。谁来顶?我顶,还是老刘顶?老刘管油锅,不能动。我顶,车间里别的活就没人盯着。所以——我想了一件事。“
他翻开车间标准化记录本,指着上面的一行字。
“我想——把包装岗位的计件工资,往上提两分钱。提两分钱,一个月多支出不到二十块。可二十块,能让包装工觉得——在李记干,虽然不如'老味道'给得多,可'稳'。稳,是因为咱们有规矩——计件工资,明码标价,做多少拿多少,不拖欠。'老味道'给得多,可他们能一直给吗?他们的补贴烧完了,给的还多不多?不知道。不知道,就是风险。风险,咱们没有。咱们有规矩——规矩,就是'稳'。稳,就是'竞争力'。我想用'稳',跟'老味道'的'高'竞争。'高',是一时的。'稳',是长久的。长久的,才能留住人。留住人,才能稳住质量。稳住质量,才能守住房东。守住房东,才是长线。“
李享知听完,端起搪瓷杯,喝了一口水。他喝完水,把杯子搁下,看着小龙。
“你说——'稳,就是竞争力'。这句话,是你自己想出来的?“
“是我自己想出来的。小周走了之后,我一直在想——为什么'老味道'能挖走人?因为他们给的钱多。可他们给的钱多,是因为有省城第一食品厂补贴。补贴,不是他们自己挣的。不是自己挣的,就不可持续。不可持续,就迟早会降。降了,人就会走。走了,他们就得重新招。重新招,重新培训,重新磨合——全是成本。咱们不一样——咱们给的钱,虽然比他们低,可咱们是自己挣的。自己挣的,就可持续。可持续,就不会降。不降,人就不会走。不走,就不用重新招。不用重新招,就是省钱。省钱,就是竞争力。竞争力,不是比谁给得多——是比谁'稳'。稳,就是'不折腾'。不折腾,就是'成本最低'。成本最低,就是'活得最久'。活得最久,就是'长线'。“
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